Putuo实验的“透明拥有”：社区管理的数量可以解

“超越占有性可能会引起隐私争议。” “透明度能否获得居民的信任？” “成年人如何了解复杂的系统？”最近，在Putuo区的Caoyang Xincun Street举行了研讨会，以及地区委员会社会工作部门，地区数据局，地区住房管理局以及14个相关单位，包括上海Jiaotong University，Tongji University，Pujiang Digital Chain，Wu'an Digital Chain，Wu'an Property，Eyes等。该研讨会背后是建立Partoto Distry Commants Partoto Distrys Cormectory the Parto Commanto的冰上探索。一个月前，发布了“上海住宅社区物业服务质量改进行动计划”。主要任务之一是要求房地产服务公司改善“ 6+n”机制信息披露信息，包括公共服务合同，公共帐单标准，公共收入详细信息等。t财产“飞行员项目，试图加深社区管理途径的探索。为什么西安格山花园？建于1998年的这个社区被深深地困在管理层的Quagmire：在不断变化的领导力后三个月后，新的管理委员会在不断变化的领导下回应，而原始公司管理公司由于损失和信任的委员会而在委员会上脱颖而出。该委员会的行业是委员会的行业。时间，社区即将瘫痪。 -to -Day Service." Dai Minjie said. This is the point of construction. The digital management system brought by the Wu'an "immediately" recorded all "four guarantees services" of security patrols, cleaning and cleaning, facility maintenance, and greening and maintenance. During severe cold attacks during the spring festival, Dai Minjie just passed the anti-freeze notice and the managing the property sent photos of pipe bendage completed threeG days ago in 5 minutes. More importantly, when the owner asked “走廊根本不再陷入困境”，该系统立即获得了一定一天的清洁记录，并在今年6月解决了冲突。从1.5元/㎡增加到1.75元/㎡，这变成了“双倍”的常见情况该地区的质量和价格上涨。在透明的困境中，我们现在需要进行2.0版本的“立即订阅”以向居民揭示背景数据。直接解决对名人的信任。它的传播以及所做的工作显然是一眼；与此同时，它也可以使事实证明，拥有拥有成本不能被扣押，这是未来实现“质量和匹配价格”的基础；此外，公共数据本身是对拥有技术的有效管理”，这是标准的标准。 2.0系统设计数据的37个基本维度，涵盖了使用维护的基本信息，NCE资金，收入和公共支出以及财产所有者的收集。但是，透明度边界推动了讨论。在Simposium中，大学专家确认，使用数字工具来增强服务质量的能力是一条值得加深和探索的途径。同时，他们建议有必要在确保数据安全的基础上获得公众信心并积极推广。 Kang Zhengning建议使用技术对策 - 使用区块链来确保无法雇用数据。 “这不仅将解决居民对真实性的疑问，而且还为管理审计提供了可靠的证书。”例如，该系统在停车管理系统中直接是Kumonect，每个停车场的收集依赖于区块链技术来实现监视，真实性和原点的透明度。将来，我们将继续开发应用程序方案iOS管理所有权以更好地协助住宅社区的质量。 “透明社区”可以运行吗？目前，2.0系统已根据辛泊邦的意见进行了修改，重点是优化基金维护帐户的显示，确定商业住房和销售销售房屋的子账户等。所有各方都有明确的态度：武恩的主人公的拥护者是“早期披露和早期的启发性，这是时间流动，这是时间流动”；专家提醒“技术不能完全培养以男子为中心的护理”；街道反馈“还应考虑老年数据操作的能力。”更大的测试是在管理逻辑层面上。据普托地区住房管理局的相关人员称，旧地区社区提供了很大的比例，许多社区最终较低，关键是让居民看到质量和价格是相同的。 ”负责的相关人员说普托地区地区党委员会委员会积极促进了一项三年行动计划，以建立一个领导“双重行业红色”的政党，重点是促进“三马”，高质量的“财产服务”的高质量协调，并以“数字授权”来提高房地产管理水平。不管挑战如何，始于Xiangshanyuan开始的Putuo区的探索正在寻找一种可行的途径来管理“透明拥有”。从政府部门到企业，从专家和学者到社区居民，各方都有一个高度一致的目的：提高房地产管理服务水平，提高人们的满意度，并增强居民的幸福和幸福感。